در منطقه صنعتی Haiphong ویتنام ، کارخانه هوشمند 230 میلیون دلاری این گروه ، نخ های چینی را به پارچه های سطح بالا برای عرضه مستقیم مارک های سریع اروپایی از طریق بنادر ترکیه می بافت. هزاران مایل دورتر ، پارک صنعتی شرقی اتیوپی ، خط تولید جین آن 70 ٪ سهم بازار را در شرق آفریقا اشغال کرده است. رئیس به عنوان یک شرکت معیار در صنعت نساجی چین ، رئیس گفت: "جهانی سازی انتخابی نیست بلکه یک مشکل بقا است."
خبرنگار: در پنج سال گذشته ، نسبت ظرفیت تولید خارج از کشور شما از 15 ٪ به 48 ٪ افزایش یافته است. نیروی محرک اصلی این تغییر استراتژیک چیست؟
رئیس: (می خندد) هیچ استراتژی عمیقی وجود ندارد ، ما توسط "سه چاقو" مجبور می شویم. چاقوی اول هزینه است. در سال 2019 ، هزینه استخدام کارگران در کارخانه ما در شائوكسینگ از 6500 یوان در ماه فراتر رفته است ، و دستمزد كارگران ویتنامی در آن زمان تنها یك سوم بود. چاقوی دوم تعرفه ها است ، میانگین نرخ مالیات ایالات متحده در منسوجات چین امتیاز 4 {} درصد بالاتر از کشورهای جنوب شرقی آسیا است و مشتریان مستقیماً می گویند "یا برای ساخت کارخانه ها یا از دست دادن سفارشات به ویتنام بروید". چاقوی سوم حفاظت از محیط زیست ، هدف ژجیانگ "دوتایی کربن" ، سرمایه گذاری سالانه ما در تجهیزات حفاظت از محیط زیست بیش از 20 ٪ سود است.
اما بعد از بیرون رفتن ، فهمیدم که این در واقع کلید باز کردن "درب سه گانه" است - درب هزینه ، درب بازار و درب فناوری. سال گذشته ، ما از طریق کسب شرکت های ماشین آلی آلمانی ، فناوری اصلی غیر بافته شده را به دست آوردیم که در گذشته نمی توانستند وارد جدول مذاکره شوند.
"در آفریقا ، ما کفش چرمی را به عنوان پاداش به کارمندان می دهیم" خبرنگار: بسیاری از شرکت ها شکایت می کنند که سرمایه گذاری در خارج از کشور "برای خاک مناسب نیست" ، چگونه می توانید ترک کنید؟
در سال اول عملیات در اتیوپی ، ما هفت بار توسط اتحادیه محلی مورد شکایت قرار گرفتیم. معلوم شد که "پرداخت هزینه برای عملکرد" به سبک چینی اصلاً کار نمی کند - کارگران آفریقایی ممکن است روز بعد پس از پرداخت هفتگی ، روز بعد برای کار حاضر نشوند. اکنون ما حقوق را به سه بخش تقسیم می کنیم: حقوق اساسی در ارز محلی ، پاداش عملکرد در نوع (کفش ، آرد) و پاداش های سالانه واریز شده در یک حساب بانکی. بهره وری 30 ٪ افزایش یافته است.
درگیری های فرهنگ ظریف تر از آن چیزی است که فکر می کنید. اعتصابات کارخانه در اندونزی توسط توالتهای روبرو با جهت گیری غیرمستقیم انجام شد. کارگران ویتنامی در "سالگرد مرگ اجداد خود" مرخصی جمعی گرفتند و ما مجبور شدیم برنامه تولید را تنظیم کنیم. در حال حاضر هر کارخانه خارج از کشور تیمی از مشاوران محلی دارد و حتی منوهای کافه تریا نیز در معرض سانسور مذهبی هستند.
خبرنگار "انتقال صنعتی به آسانی حرکت دستگاه از بین نمی رود": چگونه می توان پدیده عدم موفقیت سرمایه گذاری در خارج از کشور برخی از شرکت ها را مشاهده کرد؟
رئیس: یک همکار در میانمار برای ساخت کارخانه 120 میلیون سرمایه گذاری کرده است ، نتیجه این است که الزامات محلی باید تأمین کننده مواد اولیه مشخص شده پنبه را خریداری کند ، قیمت آن 40 ٪ بیشتر از بازار است ، این تنظیم اولیه کار خوبی را انجام نداده است. انتقال صنعتی به سادگی حرکت دستگاه نیست ، ما باید "سه حساب" را حل کنیم: حساب های سیاسی: تغییرات سیاسی در آسیای جنوب شرقی ممکن است سیاست های ترجیحی را نامعتبر کند ، کارخانه ما در کامبوج و سرمایه گذاری مشترک نظامی ، اگرچه 15 ٪ سهام دارد ، اما برای اطمینان از منبع تغذیه. حساب زیست محیطی: اتحادیه اروپا سال آینده تعرفه های کربن را اجرا می کند و اگر کارخانه های خارج از کشور نتوانند استانداردهای زیست محیطی را رعایت کنند ، آنها دو برابر مالیات می شوند. حساب زنجیره صنعتی: اگرچه کار ویتنام ارزان است ، 80 ٪ از دکمه ها ، زیپ ها و سایر لوازم جانبی از چین وارد می شوند و هزینه جامع ممکن است برتر نباشد.
گزارشگر "در ده سال آینده ، میدان نبرد صنعت نساجی دیجیتال است": پیشنهادات شما برای شرکتهای کوچک و متوسط که قصد دارند به دریا بروند چیست؟
رئیس: کارخانه های خارج از کشور را به عنوان "قوطی زباله با ظرفیت پایین" در نظر نگیرید! کارخانه ما در ویتنام کاملاً 5G به هم متصل است ، و تعداد بیشتری از روبات های کنترل AGV نسبت به چین وجود دارد. سه نکته: آزمایش آب دارایی دارایی: ابتدا می توانید از طریق تجارت الکترونیکی مرزی با مشتریان خارج از کشور تماس بگیرید و سپس به تدریج انبارهای خارج از کشور را ایجاد کنید. Bind the Big Ecology: به پارک های خارج از کشور به رهبری شرکتهای مرکزی (مانند پارک صنعتی چین-بلوس) بپیوندید تا منابع قانونی و لجستیک را به اشتراک بگذارید. استعداد محلی: مدیرعامل شرکت خارج از کشور باید محلی باشد و ما حتی یک متخصص تغذیه کودک را از یونیسف استخدام کردیم تا فرزندان کارمندان آفریقایی ما را آموزش دهد. در پایان مصاحبه ، رئیس داده های زمان واقعی را در تلفن همراه نشان داد: منحنی مصرف انرژی کارخانه الجزایر ، هشدار حمل و نقل انبار در ترکیه ، پیشرفت برنامه ثبت اختراع مرکز تحقیق و توسعه در ویتنام روی صفحه رقصید. "در گذشته ما گفتیم" ساخته شده در چین "، اکنون می خواهیم" مدیریت شده توسط چین "را دنبال کنیم." در خارج از پنجره ، کشتی های باری در خلیج شنژن صدای شاخهای خود را صدا می کنند و بادبان می گیرند ، درست مانند شاخ صنعت نساجی چین به رنگ آبی عمیق.