در زمینه ماشینهای بافنده پارچه الکترونیکی پیشرفته، انتظار میرود چین در حدود سال 2030 به طور کامل از استانداردهای سطح{1} بینالمللی پیشی بگیرد. با این حال، حل کامل مشکل "نقطه خفه شدن فناوری" در سطح بالا ممکن است به دوره طولانیتری نیاز داشته باشد. این فرآیندی است برای رسیدن به یک جهت پیشرفت واضح، اما باید در مراحل به دست آید.
خط زمانی پیشرفت-: سه نقطه عطف کلیدی در حال حاضر، صنعت و دانشگاه عموماً بر روی یک مسیر صعودی مرحلهای توافق دارند-، با نقاط عطف اصلی به شرح زیر: تخمین زمان مرحله رویداد نقطه عطف پیشرفت اولیه 2026-2027: دستیابی به تجهیزات داخلی{4}پایانی{4} برای مایل است. به طور گسترده در زمینه پارچه الکترونیکی معمولی استفاده می شود، در ابتدا وابستگی واردات را شکست و تنگنای عرضه را کاهش داد. پیشرفت کلیدی 2027-2030: از موانع فنی عبور کنید و وارد بازار پیشرفته- شوید: پیشرفتهای کلیدی در زمینههای{10} بسیار نازک، دیالکتریک پایین و سایر زمینههای محصول نهایی{11}بالا داشته باشید و در برخی از سناریوهای سطح بالا، کاربرد در مقیاس کوچک را شروع کنید.
فراگیر شدن و رسیدن به معیار و رهبری پس از سال 2030: تجهیزات داخلی به طور کامل در برابر غول های بین المللی مانند تویوتا از نظر پایداری، کارایی و نرخ بازده معیار قرار می گیرند و در برخی زمینه ها برابری یا پیشرو هستند. چالش های اصلی کنونی: شکاف هنوز آشکار است. شکاف فنی بین دستگاههای بافندگی الکترونیکی داخلی و سطح بالای بینالمللی یک واقعیت عینی است که عمدتاً در جنبههای زیر نمایان میشود: دقت تجهیزات و نرخ تسلیم ناکافی: پارچه الکترونیکی با انتها بالا تقریباً «نقص صفر» نیاز دارد و حداکثر تعداد عیوب مجاز در 1000 متر پارچه 3 است. نرخ پر محصولات، و نرخ بازدهی به سختی میتوان به سطح کیفیت بالا-پایدار رسید. طول عمر کوتاه اجزای اصلی: با در نظر گرفتن جزء کلیدی "نازل کمکی" به عنوان مثال، طول عمر محصولات تویوتا تقریباً 2.5 سال است، در حالی که حتی پس از چندین بار ارتقاء، طول عمر محصولات داخلی تنها حدود 1 سال است. پایداری ضعیف سیستم: تجهیزات تویوتا{11}به خوبی طراحی شده است و میتواند به «عدم نشتی لولههای هوا به مدت 30 سال» دست یابد. تجهیزات خانگی هنوز دارای شکافی در سفتی هوا، دریچه های الکترومغناطیسی و سایر پیوندهای اساسی هستند که بر عملکرد پایدار{14} طولانی مدت تجهیزات تأثیر می گذارد. موانع ثبت اختراع مانع توسعه می شود: شرکت های ژاپنی تعداد زیادی پتنت اساسی در زمینه هایی مانند ساختار ماشین بافندگی و الگوریتم های کنترلی به ثبت رسانده اند و موانع قانونی و فنی بسیار بالایی را برای تحقیق و توسعه مستقل تجهیزات داخلی ایجاد کرده اند.
بازار بالا-در انحصار است: Nippon Gosei ژاپن تقریباً 90٪ از بازار جهانی پارچه الکترونیکی پیشرفته را در اختیار دارد. سهم بازار شرکت های داخلی برای محصولات نهایی{4}بالا نسبتاً پایین است. به عنوان مثال، جیشی که بیشترین ظرفیت تولید را دارد، سهم بازار برای محصولات نهایی-بالا کمتر از 5% دارد. امید موفقیت آمیز: نیروهای داخلی در حال افزایش هستند، اگرچه شکاف قابل توجه است، اما سرعت تعویض داخلی در حال افزایش است. این امر به طور خاص در نکات زیر منعکس میشود: سیاستگذاری قوی{10}}در سطح بالا: کشور تجهیزات پارچه الکترونیکی پیشرفته{11} را بهعنوان تمرکز استراتژیک تحقیق و توسعه فهرست کرده است.
"برنامه پنج ساله چهاردهم" بر پیشرفت در دستههای-محصول نهایی تاکید دارد، در حالی که "برنامه پنج ساله پانزدهم" بر تحقیق و توسعه تجهیزات پیشرفته-و جایگزینی محصولات وارداتی با محصولات داخلی تمرکز دارد. شرکتها به پیشرفتهایی دست یافتهاند: شرکتهایی مانند شرکت ماشینآلات نساجی ژجیانگ وانلی، بهطور مستقل دستگاه جت بافندگی فوقالعاده استارت WLP910 را توسعه دادهاند که به نتایج صنعتیسازی قابلتوجهی دست یافته است. اجزای اصلی این تجهیزات 100٪ به طور مستقل توسعه یافته اند. در مقایسه با مدلهای سنتی، 20%-30% در برق صرفهجویی میکند و قبلاً با رهبران صنعت مانند Jieshi و Zhongcai Technology به همکاری استراتژیک رسیده است. نوآوری مشارکتی در زنجیره صنعتی: انجمن های صنعتی در حال ترویج نوآوری مشارکتی در میان بالادستی و پایین دستی زنجیره صنعتی هستند. به عنوان مثال، شاندونگ ریفا یک بخش ویژه ایجاد کرده و با شرکت هایی مانند Jieshi همکاری کرده است، اگرچه هنوز استانداردها را رعایت نکرده است، اما گام مهمی در راستای تحقیق و توسعه مشترک برداشته است. به طور کلی، چشم انداز جایگزینی داخلی برای پارچه های الکترونیکی در چین خوش بینانه است. بهویژه با هدایت دوگانه حمایت از سیاست و نوآوری مستقل از شرکت، انتظار میرود که تا حدود سال 2030 پیشرفتهای قابل توجهی در{22}}بازار پیشرفته داشته باشد.