صنعت نساجی با مشکلاتی مانند سفارشات ناکافی ، افزایش هزینه و کاهش سود روبرو است. بسیاری از کارخانه ها در شرایطی به دام می افتند که به محض شروع تولید ، متحمل ضرر می شوند و حتی در صورت عدم تولید ، ضررهای بیشتری را متحمل می شوند. به عنوان صاحبان مشاغل ، چگونه می توانند استراتژی های خود را برای زنده ماندن از زمستان و حتی دستیابی به رشد علی رغم چالش ها تنظیم کنند؟ در اینجا راه حل های امکان پذیر برای شرکت ها در اندازه های مختلف وجود دارد:
بهینه سازی حالت تولید و کاهش هزینه های عملیاتی (مناسب برای: کارخانه های کوچک و متوسط با جریان پول نقد محکم) "تولید انعطاف پذیر" جایگزین "نگه داشتن موجودی بزرگ دسته ای" می شود و باعث کاهش اتکا به سفارشات بلند مدت و انتقال به دسته کوچک ، تولید چند دسته برای کاهش فشار موجودی می شود. به عنوان مثال: سفارشات را از مارک های تجارت الکترونیکی مرزی و مارک های طاقچه بپذیرید ، خطوط تولید را با انعطاف پذیر تنظیم کنید. از برق خارج از اوج + به روزرسانی تجهیزات برای تولید در شب هنگام پایین بودن قیمت برق ، کاهش هزینه های مصرف انرژی استفاده کنید. 淘汰 تجهیزات قدیمی با انرژی پر انرژی ، معرفی تجهیزات خودکار ، کاهش اعتماد به نیروی انسانی (مانند ماشین های سیم پیچ اتوماتیک). کارخانه/ تجهیزات را با سایر کارخانه ها به اشتراک بگذارید ، هزینه های اجاره و ذخیره سازی را به اشتراک بگذارید ، از منابع بیکار خودداری کنید.
بازارهای جدید را کاوش کنید و به دنبال سفارشات اضافی (مناسب برای: صاحبان مشاغل با ذخایر سرمایه کافی و تمایل به تبدیل) تغییر به بخش های طاقچه ای با سود بالا مانند منسوجات پزشکی (مانند لباس های جراحی ، ماسک) ، فضای داخلی خودرو و پارچه های عملکردی (ضد باکتریال ، محافظت از خورشید) با تقاضای ثانویه. از طریق تجارت الکترونیکی مرزی و مارک های خود متعلق به خود ، مستقیماً با خریداران خارج از کشور از طریق سیستم عامل هایی مانند آمازون و شین ارتباط برقرار می کند و کمیسیون گرفته شده توسط واسطه ها را کاهش می دهد. برند خود را برای افزایش قیمت گذاری محصول (مانند پنبه سازگار با محیط زیست ، مفاهیم فیبر بازیافت شده) بسازید. دستورات تهیه دولت/نظامی بر وب سایت های تهیه دولت و پروژه های ادغام نظامی و نظامی متمرکز است. اگرچه این سفارشات سود کمتری دارند ، اما پرداخت پایدار است.
5. ادغام زنجیره تأمین ، منابع جمع آوری برای پشتیبانی متقابل (مناسب برای: خوشه های صنعتی ، مانند موارد موجود در مناطق جیانگسو ، ژجیانگ و گوانگدونگ و غیره. برای شرکت ها) به طور مشترک مواد اولیه را خریداری می کنند. چندین کارخانه برای تأمین قدرت چانه زنی بیشتر و کاهش هزینه های مواد اولیه ، الیاف پنبه و شیمیایی را با هم خریداری می کنند. تدارکات و انبارداری را به اشتراک بگذارید. با کارخانه های رنگ آمیزی و پوشاک در این نزدیکی همکاری کنید تا "زنجیره تأمین کوتاه" را تشکیل دهید و باعث کاهش زمان و هزینه های حمل و نقل شوید. انجمن های صنعت به یکدیگر کمک می کنند. برای به دست آوردن یارانه های خط مشی و اطلاعات صنعت ، از رقابت کور ، به انجمن های نساجی محلی بپیوندید.
4. مزایای سیاست همراه با اقدامات مالی برای کاهش فشار مالی (مناسب برای: شرکت هایی که شرایط را برآورده می کنند ، به ویژه شرکتهای در مقیاس بزرگ) برای یارانه های دولت/کاهش مالیات اعمال می شوند. مناطق مختلف یارانه های ویژه ای را برای تحول فن آوری ، ارتقاء حفاظت از محیط زیست و شرکتهای صادراتی (مانند یارانه "تحول هوشمند و تحول دیجیتال" در استان جیانگسو) ارائه می دهند. وام زنجیره تأمین/وام سفارش از وام های بانک "تعهد سفارش" استفاده می کند ، یا با شرکت های اصلی همکاری می کند تا برای شرایط پرداخت طولانی تلاش کنند. بهینه سازی کاهش کارکنان + اشتغال انعطاف پذیر پرسنل فنی اصلی را حفظ می کند. در فصول خارج از اوج ، الگوی "کارگران موقت + کارگران اعزام شده" را برای کاهش بار تأمین اجتماعی اتخاذ کنید.
5. استراتژی بلند مدت: به روزرسانی و برندسازی فناوری (مناسب برای: شرکت هایی با منابع مالی کافی و کسانی که هدف از توسعه بلند مدت هستند) کارخانه دیجیتال (صنعت 4.0) MES (سیستم اجرای تولید) ، برنامه ریزی هوشمند ، بهبود کارآیی تولید و کاهش ضایعات را معرفی می کند. تولید سبز ، تلاش برای جذب مشتریان سطح بالا با به دست آوردن گواهینامه های زیست محیطی (مانند Oeko-Tex ، GRS) و ایجاد مشارکت با مارک های بین المللی (مانند H&M ، Zara و غیره). ادغام عمودی ، کل زنجیره صنعتی را از ریسندگی تا بافندگی تا تولید پوشاک کنترل می کند ، از دست دادن سود در پیوندهای میانی کاهش می یابد.
نتیجه گیری: اصول بقا رئیس: کوتاه مدت: کاهش هزینه ها ، به دنبال سفارشات جدید و دریافت پشتیبانی مالی از طریق سیاست ها. مدت میان مدت: ساختار محصول را تنظیم کرده و به بازارهای سود بالا تغییر دهید. بلند مدت: فناوری ارتقاء ، ایجاد یک برند و جلوگیری از رقابت کم مصرف. "یا تبدیل یا از بین بردن" - در دوره تغییر شکل صنعت ، آنهایی که زنده می مانند لزوماً بزرگترین نیستند ، بلکه باید سریعترین آنها باشند. کارخانه شما چگونه تنظیم می شود؟