در بخش تولید چین، به ویژه در صنعت نساجی، یک مدل بسیار کلاسیک و موفق وجود دارد که به عنوان "صنعت خوشه ای" یا "اقتصاد بلوکی" شناخته می شود.
معمولی ترین مثال این است:
Shaoxing Kaizhou: بزرگترین مرکز توزیع پارچه های نساجی در جهان.
Dongguan Dalang: شهری معروف برای پلیورهای پشمی در چین.
Suzhou Shengze: مرکز اصلی پارچه های ابریشمی و الیاف شیمیایی در چین.
گائویانگ، استان هبی: سرزمین حوله ها.
در این مکانها، یک شهر یا شهرستان خانه صدها یا حتی هزاران کارخانه کوچک بسیار تخصصی است که همگی بر روی یک دسته خاص متمرکز هستند (مانند فقط تولید لباس جین، فقط ساخت ژاکتهای پشمی، فقط ساختن تزئینات توری و غیره). مزایا و معایب این مدل بسیار برجسته است.
این مزایا چیست؟ (چرا موفق شد؟)
این مدل خوشه ای یک نوع "ارتش مورچه ها" از رقابت قوی ایجاد کرده است و مزایای آن عمدتاً در جنبه های زیر نهفته است:
نهایت تخصص و تقسیم کار
این یک تجمع ساده از صدها کارخانه کوچک نیست. بلکه یک اکوسیستم عمیقاً تقسیم شده است. یک محصول نهایی (مانند پیراهن) را می توان به ده ها مرحله تقسیم کرد: ریسندگی، بافندگی، رنگرزی، پس از{1}}تعمل، تولید لوازم جانبی، دوخت، بسته بندی و غیره. هر کارخانه کوچک صرفاً بر روی یک یا چند مورد از این مراحل تمرکز می کند و تلاش می کند تا فناوری و کارایی خود را تا حد امکان بهینه کند.
به عنوان مثال: در خوشهای که پارچه جین تولید میکند، کارخانههای متخصص در سفید کردن و رنگرزی، کارخانههای متخصص در بافت، کارخانههای متخصص در شستشوی آب، کارخانههای متخصص در شکستن پارچه، و کارخانههای متخصص در دوخت دکمهها و زیپها وجود دارند. آنها از طریق همکاری بازار{1} کارآمد به هم متصل می شوند.
مزیت هزینه قابل توجه
هزینه های کم تدارکات: تعداد زیادی از شرکت ها مواد خام را به صورت عمده خریداری می کنند که به آنها قدرت چانه زنی قوی نسبت به تامین کنندگان بالادستی می دهد.
هزینه های تولید پایین: تولید تخصصی منجر به نرخ بالای استفاده از ماشین آلات و تجهیزات، کارگران ماهر و بهره وری بالای نیروی کار می شود.
هزینه های کم تراکنش: وقتی مشتریان به این خوشه می آیند، می توانند تمام اقلام ضروری را در یک مکان خریداری کنند و در هزینه های جستجو، مذاکره و تدارکات صرفه جویی کنند. اطلاعات و استعدادها به سرعت در داخل خوشه جریان می یابند.
کارایی و انعطاف پذیری بی نظیر زنجیره تامین
پاسخ سریع: هنگامی که یک سفارش وارد می شود، شرکت های درون خوشه می توانند به سرعت یک شبکه تولید ایجاد کنند. اگر امروز سفارش دهید، فردا می توانید تمام تامین کنندگان را در اطراف پیدا کنید و نمونه ها را می توانید ظرف یک هفته تولید کنید. این سرعتی است که با کارخانه های بزرگ یکپارچه قابل مقایسه نیست.
ظرفیت تولید انعطاف پذیر: وقتی حجم سفارش زیاد باشد، می توان آن را بین کارخانه های متعدد برای تولید همزمان تقسیم کرد. هنگامی که حجم سفارش کوچک است، تنها چند کارخانه را می توان انتخاب کرد. این انعطاف پذیری ریسک های مرتبط با نوسانات بازار را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد.
اثرات سرریز دانش و فناوری
همکاران دور هم جمع می شوند و فناوری های جدید، طرح های جدید، اطلاعات بازار و نوآوری ها به سرعت گسترش خواهند یافت. این فضای "مقایسه، یادگیری، عقب افتادن، کمک و پیشی گرفتن" باعث پیشرفت مستمر کل خوشه صنعتی شده است.
اثر قوی برند و نفوذ بازار
هنگامی که مکانی به عنوان "پایتخت جوراب چین" یا "پایتخت دکمه چین" شناخته می شود، شناخت برند را در ذهن خریداران جهانی ایجاد می کند. هنگامی که مشتریان می خواهند محصول خاصی را خریداری کنند، اولین جایی که به آن فکر می کنند همان مکان است، بنابراین الگویی از "خرید جهانی و فروش جهانی" ایجاد می شود.